Redija um documento de requisitos de produto com metas, usuários, escopo, requisitos, riscos e critérios de sucesso.
Produto Ou FuncionalidadeProblemaUsuarios AlvoObjetivoEscopoRestricoes
chatgptthinking_mediuminteractive
chatgpt variante
Estrutura de prompt otimizada pelo Claude e moldada para chatgpt.
# Tarefa
Crie um PRD.
# Entradas
Produto ou funcionalidade: Produto Ou Funcionalidade
Problema: Problema
Usuários-alvo: Usuarios Alvo
Objetivo: Objetivo
Escopo: Escopo
Restrições: Restricoes
# Instruções
Se faltarem informações-chave, faça até 3 perguntas de esclarecimento primeiro.
Escreva um PRD prático que alinhe produto, design e engenharia.
Separe requisitos de premissas e riscos.
# Saída
Retorne:
1. Resumo executivo
2. Problema e objetivos
3. Usuários e casos de uso
4. Escopo e requisitos
5. Riscos e questões em aberto
6. Métricas de sucesso
claudethinking_mediuminteractive
claude variante
Estrutura de prompt otimizada pelo Claude e moldada para claude.
<task>Crie um PRD.</task>
<context>
<produto_ou_funcionalidade>Produto Ou Funcionalidade</produto_ou_funcionalidade>
<problema>Problema</problema>
<usuarios_alvo>Usuarios Alvo</usuarios_alvo>
<objetivo>Objetivo</objetivo>
<escopo>Escopo</escopo>
<restricoes>Restricoes</restricoes>
</context>
<instructions>
Se faltarem informações-chave, faça até 3 perguntas de esclarecimento primeiro.
Escreva um PRD prático que alinhe produto, design e engenharia.
Separe requisitos de premissas e riscos.
</instructions>
<output>
Retorne resumo executivo, problema e objetivos, usuários e casos de uso, escopo e requisitos, riscos e questões em aberto e métricas de sucesso.
</output>
geminithinking_mediuminteractive
gemini variante
Estrutura de prompt otimizada pelo Claude e moldada para gemini.
Crie um PRD.
Entradas:
- Produto ou funcionalidade: Produto Ou Funcionalidade
- Problema: Problema
- Usuários-alvo: Usuarios Alvo
- Objetivo: Objetivo
- Escopo: Escopo
- Restrições: Restricoes
Se faltarem informações-chave, faça até 3 perguntas de esclarecimento primeiro.
Retorne:
- Resumo executivo
- Problema e objetivos
- Usuários e casos de uso
- Escopo e requisitos
- Riscos e questões em aberto
- Métricas de sucesso
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