Przygotuj dokument wymagań produktowych z celami, użytkownikami, zakresem, wymaganiami, ryzykami i kryteriami sukcesu.
Produkt Lub FunkcjaProblemUzytkownicy DocelowiCelZakresOgraniczenia
chatgptthinking_mediuminteractive
chatgpt wariant
Struktura promptu zoptymalizowana przez Claude i dopasowana do chatgpt.
# Zadanie
Stwórz PRD.
# Dane wejściowe
Produkt lub funkcja: Produkt Lub Funkcja
Problem: Problem
Użytkownicy docelowi: Uzytkownicy Docelowi
Cel: Cel
Zakres: Zakres
Ograniczenia: Ograniczenia
# Instrukcje
Jeśli brakuje kluczowych informacji, najpierw zadaj maksymalnie 3 pytania doprecyzowujące.
Napisz praktyczny PRD, który pomoże wyrównać produkt, design i engineering.
Oddziel wymagania od założeń i ryzyk.
# Wynik
Zwróć:
1. Podsumowanie dla decydentów
2. Problem i cele
3. Użytkowników i przypadki użycia
4. Zakres i wymagania
5. Ryzyka i otwarte pytania
6. Metryki sukcesu
claudethinking_mediuminteractive
claude wariant
Struktura promptu zoptymalizowana przez Claude i dopasowana do claude.
<task>Stwórz PRD.</task>
<context>
<produkt_lub_funkcja>Produkt Lub Funkcja</produkt_lub_funkcja>
<problem>Problem</problem>
<uzytkownicy_docelowi>Uzytkownicy Docelowi</uzytkownicy_docelowi>
<cel>Cel</cel>
<zakres>Zakres</zakres>
<ograniczenia>Ograniczenia</ograniczenia>
</context>
<instructions>
Jeśli brakuje kluczowych informacji, najpierw zadaj maksymalnie 3 pytania doprecyzowujące.
Napisz praktyczny PRD, który wyrówna produkt, design i engineering.
Oddziel wymagania od założeń i ryzyk.
</instructions>
<output>
Zwróć podsumowanie dla decydentów, problem i cele, użytkowników i przypadki użycia, zakres i wymagania, ryzyka i otwarte pytania oraz metryki sukcesu.
</output>
geminithinking_mediuminteractive
gemini wariant
Struktura promptu zoptymalizowana przez Claude i dopasowana do gemini.
Stwórz PRD.
Dane wejściowe:
- Produkt lub funkcja: Produkt Lub Funkcja
- Problem: Problem
- Użytkownicy docelowi: Uzytkownicy Docelowi
- Cel: Cel
- Zakres: Zakres
- Ograniczenia: Ograniczenia
Jeśli brakuje kluczowych informacji, najpierw zadaj maksymalnie 3 pytania doprecyzowujące.
Zwróć:
- Podsumowanie dla decydentów
- Problem i cele
- Użytkowników i przypadki użycia
- Zakres i wymagania
- Ryzyka i otwarte pytania
- Metryki sukcesu
Powiazane szablony
Wiecej szablonow w tej samej kategorii pracy.
Podsumowanie spotkania
Podsumuj notatki lub transkrypcję spotkania bez wymyślania decyzji, działań ani brakujących szczegółów.